Tag Archives: projekt

lean startup

Startup: przekuwanie teorii w praktykę (lean startup?)

Pojawiła się koncepcja wspólnego projektu (startup) dla członków pewnego startupowego środowiska. Społeczność jest świeża, nie do końca zawiązana – taki projekt może świetnie wpłynąć na relacje i zbudować poczucie realnej misji. Docelowo ma powstać coś namacalnego, a w dodatku niosącego pomoc mieszkańcom miasta (takie są założenia projektu). Mówiąc krótko, chodzi o przekuwanie teorii w praktykę w trybie niemal natychmiastowym 😉

Praktyczny startup

Realizacja projektu z założenia ma nieść kolejne, praktyczne lekcje dla uczestników. Jednakże, aby projekt powstał potrzebuje udziału osób w jakimś sensie doświadczonych i posiadających odpowiednią wiedzę. Pomyślano i o tym. Na kolejne spotkania będą zapraszane osoby posiadające doświadczenia związane z realizacją podobnych projektów.

Założenia projektu

Co jest tematem projektu? Uczestnicy biorą na warsztat aplikację mobilną w stylu „jak dojadę”, ale dla mniejszej miejscowości, której wspomniana aplikacja nie obsługuje. Komunikacja miejska jest tam na tyle rozbudowana i kłopotliwa, że projekt ma szanse znacznie ułatwić życie mieszkańcom. Zresztą pierwszy feedback od przyszłych użytkowników wstępnie potwierdza to założenie.

Jak mogę pomóc?

Jaka jest moja rola? Chętnie śledzę poczynania wspomnianej społeczności. Robię to na odległość, gdyż na co dzień przebywam w innej części kraju. Z tej perspektywy widzę ogólny postęp i jestem w stanie dowiadywać się o najważniejszych szczegółach. Liczę na utworzenie w przyszłości np. grupy facebookowej do sprawnej komunikacji poza spotkaniami na żywo. Zamierzam opisywać i analizować ważne kwestie dotyczące postępów. Postaram się odnosić je do własnych doświadczeń i podkreślać możliwe problemy, które kiedyś w projektach sami z zespołem napotkaliśmy i pokonaliśmy.

definicja mvp minimal viable product

definicja mvp minimal viable product

Idealna ścieżka realizacji VS rzeczywistość

Jeżeli aplikacja pokrywa jakieś „palące” zapotrzebowanie, to można pokusić się o skrócenie ścieżki realizacji o kilka kroków. Mam tutaj na myśli to, że jeżeli obecnie użytkownicy bardzo narzekają na tabliczkowe rozkłady jazdy, to można dać im nawet najprostszą apkę, która „coś tam robi”. Minimum funkcjonalności. Przyjmujemy tutaj założenie, że obecny system (tabliczki) jest beznadziejny. Drugie założenie polega na tym, że użytkownicy będą szczęśliwi nawet z aplikacji, która da im minimum funkcjonalności. Oby dwa założenia trzeba, zweryfikować. Pewnie sprawdzą się tutaj ankiety lub bezpośrednie rozmowy z osobami na przystankach. Ankieta powinna potwierdzić lub obalić założenia oraz zarysować MVP (minimum funkcjonalne).

Lean startup

Takie podejście do tworzonego projektu nazywa się lean startup i z grubsza mówiąc polega na obecności „klienta” (docelowego użytkownika, kogoś, komu „sprzedajemy” aplikację) na większości etapów tworzenia projektu. Z kolei samo tworzenie odbywa się w ponawianych cyklach „tworzenie – badanie – nauka”. Tworzymy coś, pokazujemy użytkownikowi, badamy reakcję, z wniosków wyciągamy naukę, dzięki której tworzymy następną wersję. Powtarzamy cykl.

Za dużo funkcji

Za dużo funkcji

 

W kolejnym wpisie napiszę więcej na temat weryfikacji bazując na konkretnych przykładach z portfolio. Spróbuję również namówić do podzielenia się wnioskami właścicieli realizowanych przeze mnie i mój zespół projektów, aby jak najmocniej uwiarygodnić tę serię wpisów. Zapisz się na newsletter, prześlę Ci kolejnego posta prosto na skrzynkę!